איך מנהלים גישור גירושין בעסק משפחתי
גירושין וחלוקת רכוש, זמני שהיה, מזונות וכל הכרוך בכך הם תמיד דבר מפחיד ומלחיץ, הולכים אל הלא נודע מכל בחינה שהיא, וכל זה כשעולם הרגש בסערה מהגדולות שידענו בחיינו.
אבל מה עושים כאשר בנוסף לכל זה יש גם עסק משותף?
ומה הכוונה לעסק משותף, שהרי בהליך גירושין ההתייחסות להרבה סוגי רכוש, כולל עסקים היא כמשותף?
הכוונה היא לעסק שבני הזוג שניהם עובדים בו בפועל, הוא מטה לחמם היחיד.
גישור גירושין בשיטת שותפות חדשה, מאפשר להורים / השותפים להתמודד בצורה מיטבית עם כל השאלות הנובעות מהפרידה ובפרט עם האתגרים הקשורים לעסק המשותף. כל זאת נעשה תוך הסתכלות כוללת על טובת המשפחה והילדים ומתוך גישה שתאפשר מערכת יחסים תקינה וחיובית בין ההורים גם בעתיד. במדריך זה נסביר כיצד אנו עושים זאת.
המון המון דילמות עולות על סדר היום – מה קורה אם אחד מאיתנו עכשיו צריך ללכת לחפש לעצמו עבודה חדשה? לחפש עבודה חדשה זה תמיד קשה, אבל במצב הרגשי של גירושין, זה קשה פי כמה…
מה ההשפעה בעצם על הכנסתו של מי שיעזוב את העסק?
מה תהיה ההשפעה של עזיבת אחד מבני הזוג את העסק? איך יגיבו הלקוחות? העובדים? הספקים? האם זה יפגע בעסק?
מצד שני, האם אפשר להישאר ולהמשיך לעבוד ביחד?
מה ההשלכות של כל מהלך כזה?
לכל אספקט יש יתרונות וחסרונות, ובגישור אנחנו נשתדל לעבור דרך כולם ולבחון אותם בצורה הכי נקייה שאפשר, כשהחיבור למטרות המשותפות שהגדירו בני הזוג בתחילת התהליך הוא נר לרגלינו.
כאשר מדובר בעסק משותף ששני בני הזוג עבדו בו והתפרנסו ממנו בפועל, הערכת השווי וחלוקתו הופכים מורכבים יותר. במקרים כאלו, יש לבחון את חלוקת הרכוש ואת ההשלכות התפעוליות והכלכליות על העסק, על מנת להבטיח חלוקה הוגנת וגם לשמור על המשך תפקוד העסק ככל האפשר.
במאמר זה נציג מספר שלבים ושיקולים מרכזיים שכדאי לקחת בחשבון במצבים כאלו:
מהן מטרות העסק
בחלק הראשון של הגישור אנו עוזרים להורים (השותפים) להגדיר ביחד מהן המטרות המשותפות להם בעסק בפרט ובמשפחה הגרעינית בכלל ומהן המטרות האישיות של כל אחד מהם. שלב זה חשוב ביותר ומטרתו להניח תשתית שתאפשר מציאת פתרונות ישימים שיקדמו את מטרות שני בני הזוג, העסק וילדיהם.
מהן מטרות העסק
לאחר שהוגדרו המטרות והצרכים, אנו עוזרים להורים השותפים לנהל דיון על איך הם רואים את עצמם בעסק בעתיד. בשלב זה כל אחד מהצדדים מציג את העשייה שלו בעסק ומתאר את חשיבות עשייתו לעסק ואת המחיר שיספוג העסק אילו הוא לא היה זה שמבצע את אותו תפקיד. הערכה זו מסייעת להבין מהם הצרכים של העסק ומהן היתרונות והחסרונות של כל אחד מהצדדים כעובד. חלק זה נעשה ברגישות רבה, תוך הפרדת הזוגיות מהפן העסקי היבש.
המטרה של ההערכה היא להבין מה נכון לעשות כדי להמשיך להנות מעסק מתפקד ורווחי ? כלומר, כמה יפגע העסק מעזיבתו של אחד מבני הזוג? כמה יעלה להחליף אותו/ה? ואילו מהצד השני, להבין מהו פוטנציאל ההשתכרות של כל אחד מבני הזוג בשוק החופשי? המטרה היא למקסם הכנסות ורווחים עבור התא המשפחתי הכולל.
בחינת האופציות לחלוקת העסק
חלוקת הבעלות: במקרים מסוימים, ניתן להמשיך לנהל את העסק במשותף גם לאחר הגירושין. עם זאת, אופציה זו דורשת מערכות יחסים טובות מאוד ויכולת תקשורתית גבוהה בין בני הזוג. חשוב לציין, שעל אף שהאופציה הנ”ל לפעמים עלולה להיראות דמיונית בשלב הזה של החיים, יש לאופציה הזו פוטנציאל של תרומה אדירה להמשך הקשר החיובי והענייני בין הצדדים שמשפיעה גם על ההתנהלות הכללית והתפעולית שלהם כזוג גרוש, שפרויקט חייו האמיתי הוא גידול הילדים המשותפים.
היתרון הגדול באופציה הזו הוא שנשמרת לכידות אינטרסים גדולה בין הצדדים. הם יאפשרו אחד לשני גמישות גדולה יותר גם סביב אתגרי קריירה מזדמנים וגם סביב אתגרים הוריים מזדמנים.
לדוגמא- אם לאחד מהם יש מצגת גדולה מול לקוחות, ההורה השני יגבה אותו, מכיוון שזהו אינטרס משותף. אם פתאום יש טלפון מביה”ס שילד חולה וצריך לבוא לקחת אותו- ההורה שפחות עסוק בעבודה באותו הרגע ילך. יש פה למעשה פתרון של חלק מסוגיות הגירושין הנפוצות ו”הנפיצות” ביותר “בילט אין” בתוך הפורמט של המשך השותפות העסקית הזו.
רכישת החלק של אחד מבני הזוג: אם אחד מבני הזוג מעוניין להישאר בעסק והשני מעוניין לצאת ממנו, ניתן לשקול העברת בעלות של החלק של אחד מהם בתמורה לפיצוי כספי. גובה הפיצוי ייקבע בהתאם לשווי העסק. בגישור בשיטת שותפות חדשה, מאפשר המגשר לצדדים לדון מעבר לשאלה האם מוכרים את העסק לאחד הצדדים, גם בשאלות כמה העסק שווה ומהם תנאי התשלום שבהם ישולם התשלום עבור המכירה. שיח זה מאפשר מציאת פתרונות יצירתיים כגון: תשלום מותנה בהישגים האמיתיים של העסק, תשלום במועדים נוחים לפי תזרים העסק, תשלום בדרך של מניות רווח או שליטה ועוד.
מכירת העסק וחלוקת הרווחים: אפשרות נוספת היא למכור את העסק לצד שלישי ולחלק את הרווחים. אופציה זו רלוונטית כאשר שני בני הזוג אינם מעוניינים להמשיך לנהל את העסק או אינם מצליחים להגיע להסכמה בנוגע לניהול משותף או רכישת חלק אחד מהם.
שיקול של מוניטין ולקוחות – כאשר מדובר בעסק שמבוסס על מוניטין אישי או קשרים עם לקוחות, יש לבחון את האפשרות שאחד מבני הזוג ימשיך לנהל את העסק תוך שמירה על יציבותו. ערכו של העסק תלוי במקרים כאלה בקשרי הלקוחות, בכישורים ובשם הטוב של העסק בשוק, וחשוב להעריך את הנזק שעלול להיגרם במידה שאחד מבני הזוג עוזב את העסק.
הסכם בנוגע להכנסות עתידיות – לעיתים ניתן להסכים על מנגנון שיפצה את בן הזוג שעזב את העסק באופן מתמשך, לדוגמה על ידי תשלומים תקופתיים שמבוססים על אחוז מהרווחים העתידיים של העסק. כך בן הזוג שנותר בעסק יוכל להמשיך לנהלו, ובן הזוג שעזב ימשיך לקבל פיצוי לאורך זמן בהתאם להכנסות שהעסק מניב.
יעוץ מקצועי ומסמכי הבנה
מומלץ לשכור מעריכי שווי מומחים, רואי חשבון, ועורכי דין המתמחים בתחום המסחרי ובהערכות שווי (אלו אינם עורכי דין לענייני משפחה) כדי לקבוע את שווי העסק ולהגיע להסכמות מסודרות לגבי החלוקה או המשך הניהול. הסכם זה יכול לכלול סעיפים שמסדירים את אופן חלוקת ההכנסות, את הזכויות בניהול העסק ואת האחריות לניהול שוטף.
גירושין בתהליך כזה יכולים לעיתים להיות ברכה לעסק שעד כה נוהל בצורה משפחתית, זורמת ולא מספיק מקצועית. ישנם מקרים שבהם דווקא תהליך מהסוג הזה הקפיץ את העסק והביא אותו לגבהים חדשים.
דוגמאות לפתרונות יצירתיים
הסכם עבודה זמני: ניתן ליצור הסכם עבודה זמני שבו שני בני הזוג ימשיכו לתפקד בעסק יחדיו לתקופה מסוימת לאחר הגירושין, במטרה להבטיח שהעסק ימשיך לפעול באופן חלק.
הסכם שותפות חדש: יש מקרים שבהם בני זוג בוחרים לערוך הסכם שותפות חדש, המותאם למצבם האישי החדש לאחר הגירושין. בהסכם כזה נקבעים כללים חדשים לניהול העסק, אופן קבלת ההחלטות, וחלוקת הרווחים, בהתחשב בכך שהם כעת שותפים עסקיים בלבד.
סיכום
עסק משותף במצב של גירושין מחייב פתרונות יצירתיים וגמישים. חשוב שההסכם יתחשב בהשלכות הכלכליות והתפעוליות על העסק ושיכלול מנגנונים שמאפשרים חלוקה הוגנת תוך שמירה על היציבות העסקית.
ובנוסף, לשקף את העובדה שעסק משותף, על אף שברגע שבו עומדים על סף גירושין נראה כמו מגבלה רצינית וקושי עצום- יכול להוות יתרון גדול ולמשוך את השותפות החדשה למקום שבו יש יותר אינטרסים משותפים, יותר מוטיבציה לשתף פעולה- מה שישפיע לא רק על הרווחה הכלכלית של כולם לאורך השנים, אלא גם על הרווחה הנפשית ותפקוד המשפחה בשותפות החדשה שנוצרת בעת הפרידה הזוגית.
בגישור בשיטת שותפות חדשה, אנחנו רואים בעסק משותף (שעלול להיתפס לפעמים כמגבלה או קושי נוסף) כהזדמנות גדולה להרחבת סל האינטרסים המשותפים, הרחבת סל הפתרונות האפשריים למשפחה והרחבת מגוון הרעיונות והפתרונות היצירתיים שאפשר לבחון בתוך התהליך.
את המאמר כתבה המגשרת אלונה שקד